8月1日，全球最大对冲基金桥水的创始人瑞·达利奥在Linkedin上发文，在这篇题为《桥水五十周年感怀暨交棒新世代》的文章中，这位掌管桥水半个世纪的76岁金融家正式宣布，他已经完成将权力移交给新一代领导层的全过程。

达利奥首次详细讲述了自己从1975年与橄榄球队友在纽约一间两居室公寓里创办桥水开始，到如今移交这个管理着1,500亿美元资产的金融帝国的完整经历。他在文中确认，今年7月1日是最终的权力交接日。

达利奥用"无比振奋"来表达此刻的心情。他提到，经过五十年的发展，桥水已经成为全球资产管理规模最大的对冲基金，累计为客户创造的收益在行业中名列前茅，公司团队也扩大到约1500人规模。

回忆创业历程时他这样写道："那些场景至今清晰如在眼前——从26岁在公寓里起步，到建立起世界级的专业团队，再到今天把重任交到真正有能力引领未来五十年的新一代手中。"

此次接任的四位核心领导人包括：联席首席投资官鲍勃·普林斯、首席执行官格雷格·詹森、可持续发展投资主管卡伦·卡尼奥尔-坦布尔，以及创新业务负责人尼尔·巴尔-迪亚。这些接班人的年龄普遍比创始人年轻25到50岁，这意味着这家金融巨头正式开启了代际更新的新阶段。

谈到传承理念时，达利奥提出了一个引人深思的观点："桥水在没有我的情况下，将发展得比我在位时更好。"这位将毕生精力奉献给企业的创始人用生命历程作比喻："对于我这个深爱桥水及其员工（其中很多人共事超过三十年）的76岁老人来说，就像看到子女已经能够自立自强，这远比年老体弱还要继续照顾他们来得欣慰。"

他特别指出，当年和他一起创业的老同事们也都在各自的人生阶段继续发展，新一代将在桥水五十年积累的核心原则与新生代开创的新传统共同引领下，推动公司持续革新。

达利奥始终强调，桥水成功最核心的根基在于坚持四条"工作原则"。

达利奥认为，人与文化是决定一切的根基。具体而言，要选择那些兼具卓越品格与非凡能力的人才，在此基础上精心培育"思想精英文化"——这种文化的精髓在于，通过极致的坦诚和完全的透明化，来实现双重目标：既要创造有意义的工作成果，也要建立有意义的人际纽带。

在这样的文化氛围里，犯错本身是被允许的成长过程，但真正不可接受的是重复相同的错误而不吸取教训。正因如此，达利奥提炼出贯穿企业发展的根本法则：每一次痛苦的经历，只有经过深度反思，才能真正转化为前进的动力。

在企业治理方面，他创建的"精英择优制"文化强调通过"极度诚实和极度透明"来实现"有意义的工作和有意义的人际关系"。公司建立了允许犯错的机制，但不允许重复同样的错误，并遵循"痛苦经历加上深入反思等于进步"的发展理念。

在投资体系方面，他总结出七项重要原则：理解经济运行如同机器运作的因果关系；制定决策时需要明确标准、进行历史验证、形成系统方法并实现计算机化；特别强调通过合理分散投资降低80%风险；主动寻找不同意见者来检验自己的判断；以及必须确保造成重大损失的可能性为零。

随着交接工作完成，达利奥公布了自己接下来的三个重点方向：通过在线课程传授毕生积累的投资智慧；与迪士尼合作制作深海探索纪录片《海洋探秘者》；以及继续管理家族办公室，从事全球宏观投资业务。

这次权力交接创下了对冲基金行业历史上最长的十年交接期纪录。值得注意的是，达利奥在文章中21次提到"原则"这个词，显示出他最终希望将桥水打造成理念传承载体的深层愿望。

当这位被誉为"金融哲学家"的创始人开始进行比经营桥水更具深远意义的传承实践时，整个华尔街都在关注：这家占据行业顶峰五十年的机构，能否在新的时代继续保持辉煌。

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